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91.c吃瓜

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格力电器股份有限公司董事长兼总裁 董明珠:我们中国应该有自己的品牌,虽然那时候我们才138亿元的年营业收入,但今天我们已经2000亿元的年营业收入了。当时如果仅仅按9个亿(净资产)就卖掉了,我觉得金额倒不是最重要,关键是一个品牌没有了。中国企业如何由“大”做“强”?

技术的创新性“不变”:企业对于核心科技的根本需求不会变。中国的云市场在变革中前进,也孕育着新的机遇与挑战:云厂商与客户、与行业之间交互的角色在转变。各行业企业对云计算认知的加深,云厂商教育市场的角色也有所淡化,更多地是以同伴、伙伴的身份进行“平视”的沟通。2019年,甲骨文将持续构建SDN生态圈,推动中国公有云市场发展。“软硬”兼备,才能赢得客户。云厂商面临的是技术“硬”实力和服务“软”实力的综合较量,不仅要在技术领域持续突破,还要全面升级对客户需求的洞察,用技术赋能并引领商业模式的变革。

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再比如今年4月,山西省高院技术处原副处长白迎唐、新闻中心原副主任崔杰被双开。通报提到,他们因个人诉求未能如愿,挟私泄愤,造谣生事,共同捏造举报内容诬告他人,多批次、大范围投递举报信件,严重损害他人声誉,造成极其恶劣的影响。之后,山西省高院原副院长刘冀民被双开,刘冀民被指纵容、支持下属捏造炮制举报他人材料并大范围投递,造成恶劣政治和社会影响。

中国的产业发展已从“人口红利”阶段过渡到“工程师红利” 阶段,并将逐渐进入“科技红利”和“资本红利”阶段。科创板的设立正当时,其将作为“科技红利”与“资本红利”的积蓄池发挥积极的作用。一方面,科创板支持真正掌握核心技术能力的企业借助资本力量发展壮大并能够持续迭代创新,为中国经济不断带来“科技红利”。

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